Wieso Krisenmanager tief pokern sollten
Wie viel man an die Mitarbeitenden delegiert hängt massgeblich davon ab, wie viel Unsicherheit die Person verarbeiten kann (SieheDelegation Poker).
Es hängt aber auch stark von der Situation ab. Wenn man sich fragt, in welchen Situationen welche Führungsstile am wirksamsten sind, zeigt sich ein interessantes Muster:
| Situation | Charakter | Führungsstil |
| Einfach | Rasch überschaubar, linear, klar —> Best Practice | Eher tiefe Pokerkarten, eher “direktiv” best practice vorgeben |
| Kompliziert | Mit genügend Zeit verstehbar —> Good Practice | So hoch wie möglich pokern. Befähigen, Einbinden, Delegieren. |
| Komplex | Nach zwei Wochen Analyse verstehe ich, was es vor zwei Wochen gebraucht hätte.. —> Emergent Practice | So hoch wie möglich pokern. Unnötige Sicherheit wegnehmen, nötige Sicherheit aushalten. |
| Chaotisch | Die Ereignisse überschlagen sich —> Novel Practice | Tiefe Pokerkarten. Klare Ansagen! |
